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管理者应该如何去理解“批评”和“锻炼”

2018-11-09 18:44:5010

作为一个职业人,无论是你领导还是员工批评和锻炼都是会经常碰到的。张三说:唉。我又被批评了。李经理说:这个任务交给你做,好好锻炼锻炼。不同的角色对这两个次的理解各有不同,我们该如何正确理解“批评”和“锻炼”呢?

也许你这样听到过领导者这么批评下属:“你怎么这么笨啊”,“怎么这么简单的事情都做不好?”,“你是干什么吃的”诸如此类的话。有时候听了半天愣是没有听明白下属到底哪里做错了,就见下属低头也不吭声。只有“批”没有“评”能叫批评吗?

  如何理解批评?

从字面上理解“批”字有指责甚至打骂的意思。“评”就是指出错误并且告知其如何错,评价错在哪里。而现在很多领导都是在批而没有评。如此做法可能会让自己心里舒服一些,让员工郁闷一些,但是对事情本身是毫无用处的。如果加上“评”不但可以让员工认识到自己的错误,而且对领导更加尊敬甚至领导的个人魅力都有较大的加分。

我就碰到过两种极端,有一次是些推广方案,领导看了之后劈头盖脸骂了一通,把方案说的一无是处,然后打回修改。从始至终没有告诉我哪写的不好,需要如何去改,让我憋闷了好久。还有个一次是写一个活动策划领导只说了几个字:时间节点、成本预算。也是打回修改,但是意识到自己的不足指出改起来就特别容易。

  如何理解锻炼?

所谓“锻炼”,和以上做说的“批评”一样,也是有两个字组成,“锻”和“炼”有着完全不同的含义。严格来说,“让某人自己去锻炼锻炼”在语法上是错误的,因为,“炼”是自己的修炼,而“锻”是别人的锻造。二者也是相辅相成,缺一不可。

作为一个管理者应该明白“理”是最重要的。不管什么公司,什么事情,都是要先理清楚。理得清才能管得好,理不清越管越乱。可惜的是,很多管理者并不清楚其中的道理。管不好的时候要么发脾气,要么怨天尤人。很少去想想你是不是把事情理清楚了。